Човешкият фактор – ключ към успеха

 

Автори: Елица Костова и Карина Карагаева

Живеем във време, в което нищо не изглежда по-лесно достъпно, широко обсъждано и все още погрешно разбирано като успеха. Организационният успех се дефинира отново и отново, включвайки различни фактори, като все още не можем да се съгласим за едно-единствено негово определение. Стартъп културата и предприемачеството създават нови измерения на организационното съвършенство. Твърди се, че животът на повечето стартиращи компании е не повече от 5 години и само малък процент от тях оцеляват и стават успешни. Мнозина се съгласяват – особено тези, които сами са част от стартъп – че екипът е ключов фактор за успеха на компанията.

Работни места се закриват със същата скорост, с която нови компании се появяват и иновират. Ежедневно се създава нова бизнес реалност. Ние се събуждаме всяка сутрин в един различен бизнес свят от този, който сме оставили когато сме си легнали предишната вечер. Някои личности като Марк Зукърбърг и Илън Мъск се превръщат в икони, но знаем ли наистина какво ги е направило такива? Приложими ли са и сега правилата, по които те са създали своя успех? Тъмната сянка на терора и лошите политически избори неизбежно ще окажат влияние върху някои бизнеси и за едно известно време всички ще се преструваме, че сме защитени като в балон. Сигурността никога не е изглеждала по-достъпна, но и по-илюзорна.

 

Бизнес светът

Бизнес светът, който оставяме днес, няма да е същият, който ще посрещнем утре

 

Въпросът е: каква е философията на успеха в тези турбулентни времена? Нека отидем дори една крачка по-далеч – съвсем скоро успехът ще бъде дефиниран наново по много по-хуманистичен начин от подходи, които идват като естествено следствие на провалените капиталистични печалба-на-всяка-цена модели.
Предефиниране на успеха, но как?
Чрез нови нагласи и култура, която се формира в момента, докато вие четете тези редове.

Нека разгледаме иновацията за момент – откъде идва тя? Толкова простичък въпрос. И с още по-простичък отговор – идва от човешкия ум; тя е вид умение, свързано с креативността. Как става така, че някои компании иновират, а други не – дали е защото първите наемат креативни хора, а вторите – не? Едва ли е това. Очевидният отговор се крие в организационната култура, но далеч не се изчерпва с нея, защото този отговор води до друг въпрос – откъде идва културата в една организация и кой я създава? Истината тук се крие в това до каква степен организационната култура може да бъде създадена по такъв начин, че да стимулира креативността, иновацията и адаптивността.

 

Иновация от най-неочакваните идеи

Иновацията може да се зароди от най-неочакваните идеи

 

Най-простата дефиниция на организационна култура е “как правим нещата в тази компания”. Промяната в начина, по който това се случва, има общо с човешкия фактор. Няма смисъл да посееш семе в почва, в която то няма да поникне. Така, както не е адекватно да посадиш портокали във Финландия. Почвата е нагласата на хората. Ние във Voccess corporate сме едни от малкото, които работим за трансформиране и създаване на подходящи нагласи на служителите, така че културата на иновация и адаптивност да може да се изгради. Промяната на нагласите е надграждащ процес, който ние въвеждаме чрез обучения, последващи активности и чрез активно ангажиране на служителите в процеса. Магията на обученита е резултат на близо десетилетие на проучване, изследване и опит в международни организации, безкрайни опити и подобрения, докато се стигне до настоящия резултат. Това е процес, който трябва да бъде преживян, видян и усетен. Ето какво се трансформира със сигурност:

   – Подсъзнателни, непродуктивни поведенчески модели
   – Ограничаващи вярвания
   – Непродуктивни екипни практики

Ние преподаваме, въвеждаме и вдъхновяваме:

   – Креативно мислене
   – Нагласи за продуктивност
   – Синергия и екипен подход за постигане на цели
   – Нагласи за растеж и успех
   – Ефективна комуникация

Във всичко, което правим, винаги държим в съзнанието си факторът, който променя действителността – а именно Човешкия фактор. Поведенчески модели, които определят продуктивността и резултатите по много начини – почти незабележимо на повърхността, но всъщност ключово за успеха. Това е вярно както за отделния човек на екипно и мениджърско ниво, така и за цялата организация. Да се конструира промяна на организационно ниво или промяна на екипно ниво/ниво на поведение в екипа е предизвикателство, което носи голяма награда. Можете да чуете и видите вълнението на хората, които вече са преминали през тази промяна.

 

Екипът на Escreo

В Escreo екипът винаги заема челно място

 

Докато мнозина подценяват здравословния емоционален климат в органиазциите, това е факторът, който безусловно движи компанията напред и води до резултати. Определено е предизвикателство да се постигне, но за щастие има научно доказани подходи за подобряване на климата във всяка организация. Те могат да постигнат по-добри резултати дори когато тя се определя като много успешна.

Накратко, човешкият фактор се състои от нагласи, поведения, емоционален климат на индивидуално, екипно и организационно ниво. Това може целенасочено да се използва и развива така, че да доведе до успех и да изведе компанията на лидерска позиция. Ако все още се чудите какво променя играта, огледайте се наоколо – хората около вас са вашият най-силен инструмент за победа!

 


Ние никога не подценяваме значението на здравословния емоционален климат в екипа. И сме на мнение, че ако не би поиграл на някоя игра с колегите си, трудно би работил с тях в офиса.

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *